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联通印发“瘦身健体精简机构实施方案”10月底前完成机构及人员调整

联通印发“瘦身健体精简机构实施方案”10月底前完成机构及人员调整

本文摘要:在混改方案落地后,中国联通首先从的组织机构改革开始,打响了混改第一枪。今天,有内部人士传出,联通刚面向各省、自治区以及直辖市分公司,印发了“中国联通瘦身健身精简机构实施方案”的通报。根据通报,实施方案要9月底前报集团公司审核,于10月底前已完成机构及适当人员调整。

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在混改方案落地后,中国联通首先从的组织机构改革开始,打响了混改第一枪。今天,有内部人士传出,联通刚面向各省、自治区以及直辖市分公司,印发了“中国联通瘦身健身精简机构实施方案”的通报。根据通报,实施方案要9月底前报集团公司审核,于10月底前已完成机构及适当人员调整。

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据理解,该方案总体思路是实施公司探讨战略和“三个一切”经营管理理念,稳健前进的组织机构改革,髯机构散漫之身,改为人浮于事之象,幸高效管理之体,打造出“小管理、大操作者、强劲协同”的的组织架构,创建面向客户与市场、为一线获取服务的倒三角服务支撑体系,为公司持续身体健康发展获取坚毅的组织确保。在机构精简拒绝与设置规则上,首先具体集团总部、省级分公司、地市分公司、县分公司/网格(基层经营单元)四级的组织定位。

具体来说,集团总部负责管理“战略管控+集约运营+承托号召”;省级分公司负责管理“战术制订+运营的组织+承托号召”;地市分公司负责管理“市场运营+承托号召”;县分公司/网格(基层经营单元)负责管理销售服务,主要分担县域政企客户业务的销售服务,以及面向公众客户的销售。依据当地经济、人口及县分公司收益规模、员工人数等指标,将县分公司分成三类展开管理。


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